{"id":810,"date":"2025-05-09T13:32:24","date_gmt":"2025-05-09T13:32:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cesasrl.org\/?page_id=810"},"modified":"2026-03-04T13:39:14","modified_gmt":"2026-03-04T13:39:14","slug":"codice-policy","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/codice-policy\/","title":{"rendered":"CODICE POLICY"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Politica abusi e molestie<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Rev. 0 del 16\/10\/2023<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl crede che diversit\u00e0 e pluralit\u00e0 siano valori che contribuiscono a creare un ambiente di lavoro aperto e stimolante, garantendo prospettive e punti di vista che favoriscono idee innovative e comportamenti efficaci e virtuosi.<\/p>\n\n\n\n<p>Con la presente politica, la C.E.S.A. srl delinea il proprio impegno per promuovere un contesto organizzativo che sostiene l&#8217;inclusione e la valorizzazione delle diversit\u00e0 dove le persone si sentano rispettate, apprezzate e libere di esprimere appieno il proprio potenziale in un ambiente di lavoro sereno e professionale, libero da ogni sorta di discriminazione e forma di molestia. Inoltre adotta una politica di tolleranza zero per qualsiasi forma di molestia sul posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>La politica \u00e8 rivolta a tutti i dipendenti e resa nota ai terzi.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo documento, offre le linee guida per prevenire, individuare, vietare e monitorare costantemente fenomeni riconducibili a qualsiasi tipologia di molestie fisiche e psicologiche sul luogo di lavoro. Le persone sono elemento indispensabile per l\u2019esistenza dell\u2019impresa. La dedizione e la professionalit\u00e0 del management e dei dipendenti sono valori e condizioni determinanti per conseguire gli obiettivi aziendali.<\/p>\n\n\n\n<p>La C.E.S.A. srl si impegna a sviluppare le capacit\u00e0 e le competenze del management e dei dipendenti, affinch\u00e9, nell\u2019ambito della prestazione lavorativa, l\u2019energia e la creativit\u00e0 dei singoli trovi piena espressione per la realizzazione del proprio potenziale, e a tutelare le condizioni di lavoro sia nella protezione dell\u2019integrit\u00e0 psico-fisica del lavoratore sia nel rispetto della sua dignit\u00e0. Non sono consentiti illeciti condizionamenti o indebiti disagi e sono promosse condizioni di lavoro che consentano lo sviluppo della personalit\u00e0 e della professionalit\u00e0 della persona. C.E.S.A. srl si impegna ad offrire, nel pieno rispetto della normativa di legge e contrattuale in materia, a tutti i lavoratori lemedesime opportunit\u00e0 di lavoro, facendo in modo che tutti possano godere di un trattamento normativo e retributivo equo basato esclusivamente su criteri di merito e di competenza, senza discriminazione alcuna, e a promuovere, al contempo, la tutela del genere meno rappresentato.<\/p>\n\n\n\n<p>Le funzioni competenti devono:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 adottare in ogni caso criteri di merito e di competenza (e comunque strettamente professionali) per qualunque decisone relativa alle risorse umane;<br>\u2022 provvedere in ogni caso a selezionare, assumere, formare, retribuire e gestire le risorse umane senza discriminazione alcuna;<br>\u2022 creare un ambiente di lavoro in grado di promuovere la serenit\u00e0 di tutte le risorse nel quale caratteristiche od orientamenti personali non possano dare luogo a discriminazioni.<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl auspica che tutte le risorse collaborino a mantenere in azienda un clima di reciproco rispetto della dignit\u00e0, dell\u2019onore e della reputazione di ciascuno.<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl interverr\u00e0 per impedire atteggiamenti interpersonali ingiuriosi, discriminatori o diffamatori; a questo effetto, sono ritenuti rilevanti anche comportamenti extra lavorativi particolarmente offensivi per la sensibilit\u00e0 civile. In ogni caso, sono proibiti senza eccezione comportamenti che costituiscono violenza fisica o morale.<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl favorisce iniziative mirate a realizzare modalit\u00e0 lavorative improntate ad ottenere maggior benessere organizzativo. In linea anche con quanto previsto dal Contratto Collettivo Nazionali di lavoro,<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl esige che nellerelazioni di lavoro interne ed esterne non sia dato luogo a molestie ed atteggiamenti comunque riconducibili a pratiche di mobbing che sono tutti, senza eccezione, proibiti. Sono considerati come tali:<br>\u2022 creare un ambiente di lavoro intimidatorio, ostile, di isolamento o comunque discriminatorio nei confronti di singoli o gruppi dilavoratori;<br>\u2022 porre in essere ingiustificate interferenze con l\u2019esecuzione di prestazioni lavorative altrui;<br>\u2022 ostacolare prospettive di lavoro individuali altrui per meri motivi di competitivit\u00e0 personale o di altri dipendenti.<\/p>\n\n\n\n<p>In particolare, le molestie si verificano quando uno o pi\u00f9 individui subiscono ripetutamente e deliberatamente abusi, minacce e\/o umiliazioni in contesto di lavoro. La violenza si verifica quando uno o<br>pi\u00f9 individui vengono aggrediti in contesto di lavoro. Le molestie e la violenza possono essereesercitate da uno o pi\u00f9 superiori, o da uno o pi\u00f9 lavoratori o lavoratrici, con lo scopo o l\u2019effetto diviolare la dignit\u00e0 della persona, di nuocere alla salute e\/o di creare un ambiente di lavoro ostile.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 vietata qualsiasi forma di violenza o molestia sessuale o riferita alle<br>diversit\u00e0 personali e culturali. Sono considerate come tali:<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 subordinare qualsiasi decisione di rilevanza per la vita lavorativa del destinatario all\u2019accettazione di favori sessuali o alle diversit\u00e0 personali e culturali;<br>\u2022 indurre i propri collaboratori a favori sessuali mediante l\u2019influenza del proprio ruolo;<br>\u2022 proporre relazioni interpersonali private, nonostante un espresso o ragionevolmenteevidente non gradimento;<br>\u2022 alludere a disabilit\u00e0 e menomazioni fisiche o psichiche o a forme di diversit\u00e0 culturale,religiosa o di orientamento sessuale.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 fondamentale per la sicurezza delle persone e dell&#8217;ambiente di lavoro che tutte le risorse segnalino eventuali atti di molestie, di mobbing o comportamenti sessualmente inappropriati. Pertanto, si sottolinea<br>l&#8217;importanza di segnalare tali comportamenti, di sostenere le eventuali vittime o testimoni e di proteggerle da eventuali atti ritorsivi laddove effettuino una segnalazione.<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl si impegna a creare un ambiente di lavoro in cui ogni risorsa si senta protetta e libera di poter effettuare le segnalazioni del caso, senza il timore di essere esposto ad atti ritorsivi.<\/p>\n\n\n\n<p>Si impegna inoltre a gestire prontamente ed in maniera imparziale la segnalazione di un episodio di molestia e di bullismo, adottando ogni misura necessaria per garantire riservatezza e discrezione alle segnalazioni.<\/p>\n\n\n\n<p>A tal fine C.E.S.A. srl ha adottato un processo di whistleblowing condiviso attraverso il modello ANTI-AM che viene inviato dal soggetto che ha subito atti di abusi e molestie tramite e-mail al consulente legale esterno debitamente incaricato. L\u2019e-mail sar\u00e0 inviata attraverso l\u2019utilizzo di un programma che render\u00e0 del tutto anonima l\u2019identit\u00e0 del mittente ed inoltre \u00e8 previsto che lo stesso consulente abbia una casella di posta elettronica che \u00e8 la seguente:segnalazione@cesa.it a cui accede solo il consulente incaricato. Il consulente legale avr\u00e0 il compito di risolvere la situazione creatasi all\u2019interno della C.E.S.A. srl.<\/p>\n\n\n\n<p>La violazione dei principi contenuti nella presente politica rappresenta una violazione del Codice Etico e verr\u00e0 trattata in osservanza alle previsioni in esso contenute.<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl si riserva di agire disciplinarmente in linea con le previsioni del Contratto Collettivo Nazionali di lavoro in materia financo con sanzioni di natura estintiva del rapporto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n<p>La Direzione<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Politica genitorialit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Rev. 0 del 16\/10\/2023<\/p>\n\n\n\n<p>Il concetto di genitorialit\u00e0 all\u2019interno di C.E.S.A Srl ha lo scopo di fornire un supporto efficace alle madri e ai padri nel bilanciamento tra il loro impegno lavorativo e le nuove esigenze emerse dalla genitorialit\u00e0.<br>La politica prevede la creazione di servizi dedicati al rientro post maternit\u00e0\/paternit\u00e0, come ad esempio attivit\u00e0 per il back to work, coaching, part-time su richiesta temporaneo e reversibile, smart working, piano welfare ad hoc, asilo nido aziendale, inoltre mira a favorire la conciliazione dei tempi di vita personale e lavorativa e la valorizzazione dell&#8217;esperienza della genitorialit\u00e0 come momento di acquisizione di nuove competenze a favore della persona e dell&#8217;organizzazione e che tutelino la relazione tra persona e azienda prima, durante e dopo la maternit\u00e0\/paternit\u00e0. I riferimenti normativi riguardano in particolare l\u2019articolo 25 del Codice delle pari opportunit\u00e0 che vieta la discriminazione diretta e indiretta. L&#8217;articolo 25 del codice delle pari opportunit\u00e0 stabilisce che costituisce discriminazione diretta qualsiasi disposizione, criterio, pratica o azione che, indipendentemente dalle intenzioni, determina un trattamento meno favorevole per una persona in base al suo stato eventualmente relativo anche alla genitorialit\u00e0.<br>La discriminazione indiretta invece \u00e8 una pratica apparentemente neutrale ma che in pratica produce un effetto discriminatorio nei confronti di una determinata categoria di persone. Ad esempio, un&#8217;azienda che richiede ai propri dipendenti di essere presenti in ufficio per un certo numero di ore al giorno, potrebbe discriminare le madri lavoratrici che hanno bisogno di flessibilit\u00e0 oraria per prendersi cura dei propri figli. Il codice delle pari opportunit\u00e0 stabilisce quindi che l&#8217;organizzazione deve adottare misure appropriate per evitare la discriminazione e promuovere pari opportunit\u00e0 per tutti i dipendenti, indipendentemente dallo stato connesso alla genitorialit\u00e0 (DECRETO LEGISLATIVO 26 marzo 2001, n. 151 Testo unico delle disposizioni legislative in materia di tutela e sostegno della maternit\u00e0 e della paternit\u00e0, a norma dell&#8217;articolo 15 della legge 8 marzo 2000, n. 53). La gestione della genitorialit\u00e0 \u00e8 un processo che pu\u00f2 presentare rischi molto diversi all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione, che riguardano tanto le difficolt\u00e0 del personale coinvolto quanto l\u2019azienda nella gestione delle risorse umane e nella produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Tali rischi sono:<\/p>\n\n\n\n<p>Discriminazione: i dipendenti che diventano genitori potrebbero essere discriminati in termini di opportunit\u00e0 di carriera, promozioni o retribuzione, a causa delle loro responsabilit\u00e0 familiari.<\/p>\n\n\n\n<p>Perdita di talenti: l&#8217;assenza prolungata dei dipendenti per motivi legati alla genitorialit\u00e0 pu\u00f2 causare carenze nell&#8217;organizzazione e rendere difficile la sostituzione dei dipendenti assenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Productivity: i dipendenti che si prendono cura dei figli potrebbero avere difficolt\u00e0 a conciliare il lavoro e la vita privata, causando una riduzione della produttivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Costi aumentati: l&#8217;organizzazione potrebbe dover sostenere costi aggiuntivi per sostituire i dipendenti assenti o per fornire servizi di cura per i figli.<\/p>\n\n\n\n<p>Reputazione: un&#8217;organizzazione che non gestisce efficacemente la genitorialit\u00e0 pu\u00f2 danneggiare la sua reputazione e la sua attrattiva per i dipendenti potenziali.<\/p>\n\n\n\n<p>Per bilanciare la tutela della genitorialit\u00e0 e i costi di produttivit\u00e0 connessi alla sostituzione temporanea del personale o dei ruoli la C.E.S.A. Srl ha individuato delle opportunit\u00e0 come<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>offrire opzioni di lavoro flessibili, come lavoro part-time o smart working, pu\u00f2 aiutare i dipendenti a conciliare le loro responsabilit\u00e0 familiari con il lavoro<\/li>\n\n\n\n<li>conciliare la genitorialit\u00e0 e la produttivit\u00e0 che consiste nel dividere un lavoro tra pi\u00f9 dipendenti. Questa strategia pu\u00f2 aiutare i dipendenti a gestire le loro responsabilit\u00e0 familiari e lavorative in modo pi\u00f9 efficace,<br>riducendo al contempo i costi legati alla sostituzione dei dipendenti assenti<\/li>\n\n\n\n<li>fornire coaching e supporto psicologico ai dipendenti che rientrano dal congedo di maternit\u00e0 e paternit\u00e0 pu\u00f2 aiutarli a riprendere il lavoro in modo pi\u00f9 efficace e ad adattarsi alle nuove responsabilit\u00e0 legate alla genitorialit\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La Direzione<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Politica recruiting<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Rev. 0 del 16\/10\/2023<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl si impegna a respingere i pregiudizi, promuove e incoraggia la diversit\u00e0 e ha deciso di avere un approccio pi\u00f9 inclusivo in fase di selezione dei candida. Il reclutamento del personale assume un ruolo strategico in qualsiasi impresa, in quanto \u00e8 necessario ad assicurare la continuit\u00e0 del business. All\u2019interno di un contesto in cui la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione assumono un peso sempre pi\u00f9 importante, e soprattutto creare un ambiente di lavoro inclusivo partendo proprio dalla selezione dei candidati.<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl mira ad attirare, selezionare e trattenere i migliori talenti offrendo uguali opportunit\u00e0 a tutti gli individui indifferentemente da: et\u00e0, etnia, nazionalit\u00e0, religione, genere, disabilit\u00e0, orientamento sessuale, appartenenza politica, stato civile e socioeconomico. La scelta della risorsa \u00e8 guidata da esperienze, capacit\u00e0 e competenze. L\u2019obiettivo di<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl \u00e8 quello di eliminare distorsioni di giudizio attraverso attivit\u00e0 di formazione che portano ad acquisire la consapevolezza degli unconscious bias nei processi di recruiting, dei principi di eguaglianza e l\u2019utilizzo del linguaggio inclusivo nell\u2019ambiente di lavoro. Al contempo, ci assicuriamo che tutte le persone presenti in azienda abbiano le stesse possibilit\u00e0 professionali attraverso lo sviluppo di un percorso di crescita mediante la valutazione della performance, la formazione e la condivisione delle posizioni aperte. Questa politica stabilisce principi e procedure per garantire che le pratiche di assunzione e selezione del personale siano coerenti, eque e basate sul merito, affinch\u00e9 soddisfino tutti i requisiti legislativi pertinenti a livello territoriale nel quale si svolge la selezione e vengano applicate per qualsiasi posizione professionale. Per reclutare il personale in maniera inclusiva.<\/p>\n\n\n\n<p>C.E.S.A. srl ha scelto di allargare il pi\u00f9 possibile la platea dei candidati qualificati per una determinata posizione pubblicando gli annunci su pi\u00f9 canali e su portali diversi. Inoltre per creare un ambiente inclusivo, \u00e8 necessario che il primo contatto del candidato con l\u2019azienda sia positivo e che riceva una buona impressione, infatti l\u2019annuncio di lavoro assume un ruolo fondamentale.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019annuncio di lavoro presta attenzione ai seguenti punti:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>I termini utilizzati nel testo dell\u2019annuncio non devono contenere alcun riferimento a etnia, nazionalit\u00e0 o religione.<\/li>\n\n\n\n<li>Vanno evitati riferimenti al genere, preferendo formulazioni neutrali.<\/li>\n\n\n\n<li>Non devono essere presenti menzioni all\u2019et\u00e0 dei candidati o a uno specifico arco temporale.<\/li>\n\n\n\n<li>Bisogna evitare riferimenti alle caratteristiche fisiche in modo tale da attirare anche lavoratori con disabilit\u00e0.<\/li>\n\n\n\n<li>Conviene dichiarare esplicitamente che si attribuisce importanza ai temi della diversit\u00e0 e dell\u2019inclusione per spingere chiunque sia interessato a candidarsi.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Per limitare i pregiudizi inconsapevoli da parte dei recruiter che nascono in fase di selezione, la C.E.S.A. srl adotta il metodo del CV anonimo, richiedendo l\u2019invio delle candidature e curriculum tramite l\u2019utilizzo del programma anonymousemail.me facendo s\u00ec che non risultino i dati sensibili e chi riceve l\u2019e-mail assegner\u00e0 un codice al CV ricevuto. Dopo lo screening dei CV anonimi si passer\u00e0 ai colloqui orali.<br>Il colloquio \u00e8 un\u2019opportunit\u00e0 per il candidato di conoscere meglio la realt\u00e0 e per l\u2019azienda di approfondire e valutare esperienze e competenze di ciascun individuo, attraverso domande strutturate e non discriminatorie, garantendo cos\u00ec la conformit\u00e0 alla politica.<br>Nella fase di offerta e assunzione del personale, C.E.S.A. srl si impegna a soddisfare i requisiti legislativi pertinenti a livello territoriale nel quale assume e ad accogliere tutti i dipendenti in un ambiente inclusivo, rispettoso e aperto.<br>L\u2019offerta viene fatta alla risorsa le cui esperienze, competenze e potenziali sono pi\u00f9 in linea rispetto alla posizione da ricoprire e si dimostra affine ai valori aziendali.<br>Per qualsiasi posizione professionale, l\u2019Organizzazione crea opportunit\u00e0 e condizioni che vanno a valorizzare ogni persona, facendo offerte che siano adeguate rispetto al mercato di riferimento e commisurate all\u2019expertise, alle mansioni e responsabilit\u00e0 del futuro dipendente attraverso un trattamento equo e meritocratico.<\/p>\n\n\n\n<p>La Direzione<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Politica abusi e molestie Rev. 0 del 16\/10\/2023 C.E.S.A. srl crede che diversit\u00e0 e pluralit\u00e0 siano valori che contribuiscono a creare un ambiente di lavoro aperto<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":649,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/810"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=810"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/810\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":938,"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/810\/revisions\/938"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/649"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cesasrl.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=810"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}